随着口罩问题的逐渐好转，很多工厂的效益也都在逐渐地转好。下一步也都会加大招兵买马的速度，在招聘基层工人的时候，也会招聘或者从内部提拔一些中基层的管理者。作为一名中基层管理者，能否开好一场晨会，在很大程度上，会影响团队一天的工作状态和结果。

　　俗话说：“会开晨会，把晨会开成动员大会，开得大家动力十足，信心满满；不会开晨会，把晨会开成追悼大会，开得大家声泪俱下，垂头丧气。”

　　今天，我们就来聊一聊，开好晨会的两句口诀，也许以前你一直都在用，但是却没有抓取出来。这两句口诀，非常简单，保证你看一次就记住，里面不仅有开会的流程，还有开会的具体方法。我们先把开晨会的流程和方法看完，最后再总结这两句口诀。

　　首先，要搞清楚，我们开晨会的目的是什么？开晨会的目的不是为了骂人，更不是为了追究责任，而是为了回顾昨天的工作情况，明确今天的工作目标，把今天的工作任务布置好，让大家会后赶快行动起来。因此，晨会的流程可以是这样的：

　　流程一：对昨天的工作情况进行回顾。

　　回顾的内容包括：昨天制定的目标完成得怎么样了？在工作开展的过程中遇到了哪些困难？当时是怎么解决的，收获了哪些好的经验和方法？

　　流程二：看今天的工作重点。

　　看看大家今天的工作重点是什么？今天工作的目标是什么？看看哪些人需要哪些帮助？

　　流程三：对上级领导的工作要求进行传达。

　　把你接到的上级领导的工作要求，在晨会上传达给大家，包括：目标任务的分解、公司新制度的宣读等。

　　流程四：注意事项的强调。

　　注意事项的强调包括：操作过程中的安全注意事项、消防安全、用料浪费、重点工作的再次强调等。例如：提醒大家严格按照相关政策要求，在与某些特定人员接触后，一定要及时汇报，要每天按照要求定时做检测等。

　　流程五：对员工进行鼓励，鼓励大家继续努力工作。

　　在会议的最后，要对员工进行鼓励，把昨天做得好的员工个人、小组、部门等，在晨会上进行公开表扬，也可以组织员工进行一个两分钟的成果分享。对于优秀者的奖品的颁发。晨会总体时间不宜过长，控制在１５－２０分钟之内最佳。

　　开晨会的目的是，在总结昨天好的经验的基础上，鼓励大家继续努力，保质保量，甚至超额超量的完成今天的工作任务目标，所以要尽量地让大家在欢声笑语中，其乐融融，在不知不觉中，对团队的士气进行了很好的激励。

　　最后，我们来总结一下开好晨会的两句口诀“回看上注要鼓励，目标笑声谈激励。”